Katrs veiksmīgs bizness ir atkarīgs ne tikai no ekonomistiem, kuri regulāri aprēķina katru detaļu un vada uzņēmumu bez krīzes, bet arī no tirgotājiem, kuri ģenerē jaunas koncepcijas un idejas. Un, ja no rīta esat miegains, naktī neguļāt labi vai pat piedzīvojat personības krīzi - kāda ir iedvesma?
Motivācija no kategorijas “savelciet sevi un izveidojiet” ir bezjēdzīga, ja smadzenes ir piepildītas ar aktuālām problēmām vai pat streiko pret intensīvu radošu darbu. Bet dzīve bez iedvesmas un idejām vispār nav dzīve, bet esamība. Tātad, katrā ziņā, ir nepieciešams atjaunot entuziasmu un ģenerēt jaunas idejas. Zemāk mēs parādīsim 10 efektīvas metodes, kā to sasniegt.
10. Sinnektika
Idejas autors ierosina lēmumu pieņemšanas procesu balstīt uz pilnīgi neviendabīgu un dažreiz nesavienojamu elementu analīzi. Metode ietver arī analogu un salīdzinājumu, asociāciju izmantošanu. Piemēram, viens no inženieriem, novērojot koksnes tārpu un veicot kustības kokā, atklāja cesona metodi zemūdens konstrukciju būvē. Analīzes var izmantot arī tad, ja pats subjekts sevi identificē ar nākotnes izgudrojumu, piemēram, iedomājas, ka viņa rokas ir īpaši jauna helikoptera asmeņi. Izmantojot simboliskas analoģijas, metaforas un alegorijas, ir iespējams apvienot vienu objektu ar otra īpašībām (koka smadzenes, tērauda izturība utt.). Fantastiskas analoģijas nozīmē pilnīgu fantāziju - izgudrot neesošu mūziku vai valodu, lai aprakstītu objektu, justies matricā bez gravitācijas utt.
9. Fokālo objektu metode
Tas ietver jaunu ideju ģenerēšanu, sākotnējam objektam piesaistot citu nejauši izvēlētu ideju īpašības. Vispirms jāizvēlas fokusa objekts - tāds, kam nepieciešama pilnveidošana, uzlabošana, inovācijas. Tālāk speciālajā literatūrā (grāmata, žurnāls, enciklopēdija utt.) Izvēlieties pāris koncepcijas par nejaušiem objektiem, to īpašībām. Mēs savienojam atrastos rekvizītus ar sākotnējo objektu un modificējam iegūtās iespējas, izmantojot asociācijas. Lēmumi tiek vērtēti pēc efektivitātes, jauninājumiem un atbilstības klienta vēlmēm.
8. Prāta vētra
Populāra teritorija jaunu ideju ģenerēšanai visās mūsdienu komandās. Visa komanda pulcējas nākamajā sanāksmē, un visi sāk ātri un efektīvi ierosināt idejas, kas ienāk prātā. Viņi var būt traki, stulbi un nebūtiski, bet tajā pašā laikā viņi var iedvesmot citu cilvēku pareizajās domās un iedvesmot. Līderis uztver katras personas idejas un pēc tam organizē mierīgu diskusiju un balsojumu, kas ļauj projektu piesātināt ar jaunām niansēm un detaļām.
7. “Autobuss, gulta, vanna”
Šī metode radošam cilvēkam iesaka smelties iedvesmu no jebkuras vietas, kur viņš atrodas. Nevajag sevi ieslodzīt ikdienas birojā un gaidīt, ka tur jūs apmeklēs mūza. Dažādojiet aktivitātes - dodieties pastaigā, dodieties sportā, vannā ar aromātiskajām eļļām, spēlējieties ar dzīvniekiem. Jūs nekad nezināt, kur tieši kāda spoža ideja jūs apmeklēs - gultā, autobusā vai vannas istabā, tāpēc šī metode ieguva savu nosaukumu. Bieži vien interesantas domas rodas īsi pirms gulētiešanas, kad apziņa sāk izslēgties, un bezsamaņa pārņem un "radošums". Tāpēc ir svarīgi, lai pie naktsskapīša būtu piezīmju grāmatiņa ar pildspalvu, lai ātri fiksētu “karstas” domas.
6. Ideju slazds
Iedomājieties, ka esat savu ideju ķērējs un, bruņots ar liekšķeri, esat gatavs dzīties pakaļ tām, piemēram, tauriņiem. Patiesībā viss ir nedaudz vienkāršāk - jums būs nepieciešami improvizēti rīki: balss ierakstītāji, piezīmes tālruņa darbvirsmā, planšetdators un pat jūsu pašu roka. Jums idejas jāķer jebkurā laikā un vietā, kur viņi jūs apmeklē. Pat ja doma ir neapstrādāta, jūs varat to vēlāk uzlabot klusā vietā. Bet galvenais ir saķert savu “ugunsputnu” aiz astes, kamēr tas lido (iemācoties noķert metaforas).
5. "mentālo karšu" metode
Universitātes profesori ir iecienījuši veidu. Loģisku blokshēmu zīmēšana un cēloņsakarību veidošana ļauj cilvēkam labāk absorbēt materiālu. To pašu metodi var izmantot jaunu ideju ģenerēšanas procesā. Piemēram, lapas centrā varat uzzīmēt priekšmetu (priekšmetu), pie kura jāpiestiprina radošās domas, un pēc tam sākt vairākas notikumu attīstības nozares, no kurām, iespējams, to asociatīvās filiāles aizies darba procesā. Šajā brīdī darbojas cilvēka figurālā domāšana, viņa labā puslode, kas ir atbildīga par jaunu ideju radīšanu. Jo detalizētāki notikumi tiks parādīti attēlos, jo lielāka ir iespējamība, ka jūs pēkšņi apmeklēs iedvesma. Idejas autors ir Tonijs Busans, kurš detalizēti aprakstīja metodi grāmatā “Domā ar galvu”.
4. Morfoloģiskā analīze
Metode ietver projekta globālā uzdevuma sadalīšanu vairākos vietējos, kuriem ir savas detaļas un specifika, daudzi elementi un risinājumi. Katrs no tiem ir jāapspriež komandā, izveidojot detalizētu tabulu, kur norādīt visas objekta sastāvdaļas un to īpašības. Līderis skaidri formulē problēmu un identificē svarīgus objekta elementus, ievadot tos tabulā, un komanda palīdz novērtēt visus iespējamos notikumu variantus ap to, lai izvēlētos labāko. Ceļš, starp citu, ir tikpat vecs kā pasaule, bet efektīvs situācijās, kad nelabvēlīgas idejas nevēlas apmeklēt. Morfoloģiskā analīze bieži tiek īstenota, izmantojot algoritmus un datoru programmatūru.
3. Edvarda de Bono sešu cepuru metode
Metode tiek izmantota, lai ģenerētu un novērtētu ļoti neparastas un negaidītas idejas, kurās svarīgi ņemt vērā visas nianses un detaļas, apsvērt jaunu situāciju dažādās plaknēs. Radošais process nozīmē, ka katrs cilvēks savukārt uzvelk 6 cepures ar noteiktu krāsu. Melnā cepurē viņš apsver idejas negatīvos aspektus. Baltā krāsā viņš stingri salīdzina faktus un skaitļus, darbojas ar loģiku. Dzeltens ļauj analizēt idejas stiprās un priekšrocības. Zaļā krāsa stimulē radošuma un radošuma pievienošanu pētāmajam procesam. Un sarkans pat ļauj apsvērt ideju no aktīvo emociju un jutekliskās sfēras viedokļa. Pēdējā zilā cepure ir paredzēta darba apkopošanai.
2. Netiešās stratēģijas
Šī metode ļauj jums izkļūt no acīmredzami strupceļa situācijām projektā. Tiek sagatavotas īpašas kartes (jūs varat atrast elektronisko versiju) klāja formā. Katrā no tām ir noteikta komanda. Komandas locekļi tiek aicināti izņemt šīs kārtis pēc kārtas un stingri ievērot viņu norādījumus. Tās var būt kartītes ar līdzīgu nozīmi: “uzsvērt trūkumus”, “izmantot iepriekšējo ideju”, “attīstīt ideju” utt. Kartes var izgatavot katram uzņēmumam individuāli, ņemot vērā tā specifiku un darbības jomu.
1. Atšifrēšana
Šīs metodes pamatā ir arī iztēles domāšana un asociācijas. Iedvesmai jums ir nepieciešams nesaprotams objekts - tetovējums, uzraksts nepazīstamā valodā, psihedēlisks zīmējums, hieroglifs utt. Uzdevums ir sākt uzmanīgi pievērsties attēlam vai tekstam, mēģinot rast pirmās asociācijas ar to. Neaizmirstiet piefiksēt idejas, kas nāk prātā - pēkšņi tās var noderēt profesionālajā darbībā. Ieteicams katru dienu atkārtot šo vingrinājumu, kas attīstīs un stiprinās asociatīvo domāšanu.
Šīs ir vienkāršas, bet efektīvas metodes, lai ātri aktivizētu prātu un atklātu pasaulei jaunu interesantu ideju.